今天是太空与您相伴的【第2940期】
探索浩瀚宇宙，发展航天事业，建设航天强国，是我们不懈追求的航天梦。
实现中华民族伟大复兴的中国梦，离不开航天梦的加持。在实现航天梦的征途上，文昌航天发射场越来越展现出特殊重要的地位作用。
2016年6月25日20时00分，长征七号遥一运载火箭一鸣惊人、成功首飞，文昌航天发射场初露锋芒。2025年，文昌航天发射场共完成12次航天发射和2次长征十号火箭系留点火实验任务，发射能力显著提升。
2016年6月25日 长征七号首飞成功
十年征程，淬火砺剑。文昌航天发射场牢牢锚定“建设世界一流航天发射场”建设目标，努力打造一流设备设施、一流人才队伍、一流核心技术、一流组织管理、一流综合保障，从发射2型火箭到发射6型火箭，从年发射任务2次到10次以上，从双工位到三工位，从一套人马到三个方向项目团队，核心能力实现大幅跃升，书写了新时代中国航天高质量发展的壮丽篇章。
发展是第一要务
发射场的核心能力本质上是空间投送能力，投送的质量和数量成为衡量核心能力的关键指标，一个是“大”，一个是“多”。
文昌航天发射场因纬度低，具备发射大直径火箭能力，在发射大吨位、大尺寸航天器方面具有无可比拟的天然优势。而如何提高年发射数量，成为提升核心能力的主要路径。
在技术测试区，两栋崭新的火箭总装测试厂房高耸入云，十分惹眼。据了解，这是刚刚建成的长征五号、长征七号火箭垂直总装测试厂房，2025年12月通过验收、正式投入使用。这是文昌航天发射场能力提升的主要项目之一。
“长征五号、长征七号火箭原来各只有一个测试厂房，受制于单点设备影响，年最大发射能力仅有数发，如今新建两个测试厂房可同步开展并行测试，满足4箭同时在场测试条件，发射能力显著提升，接近之前能力的两倍。”发射场测发团队技术负责人马亚奇介绍说。
如今的文昌航天发射场正值二次创业，能力拓展建设如火如荼，到处是火热的施工场景。除了新建成的长征五号、长征七号火箭垂直总装测试厂房，航天器总装测试厂房、逃逸火箭测试厂房、新一代载人登月火箭总装测试厂房、测发指挥监控中心、载人登月火箭工位及配套设施都在建设之中。厂房、工位及设备设施建成后，将有力实现高密度发射能力完善升级和载人发射能力拓展。文昌航天发射场正迈入高质量发展新阶段，最有前景，未来可期。
“提升发射数量，不仅靠硬件，也要靠软件。”马亚奇介绍说。据了解，文昌航天发射场始终致力于测试发射流程优化，通过“优化过度项、合并同类项、简化安装项”，已取得显著成果。长征五号任务测发流程从55天优化至36天，长征七号任务测发流程从42天优化至25天，测试周期大幅缩减。
与之相适应的，是组织指挥模式的不断优化，目前已形成了完备的任务组织体系、一体化管理体系、质量安全管理体系和型号任务文书体系，探索形成“项目团队+模块化指挥”的新型组织指挥模式，更加快速、简捷、高效，更满足高密度航天发射任务需求。
创新是第一动力
在文昌航天发射场，有一处著名的文化地标——嘱托石，石上赫然刻着：强化使命担当，勇于创新突破，努力建设世界一流航天发射场。
“创新”不仅刻在了石上，更刻在了航天人的心里。
天舟十号任务进入加注发射阶段，氧氮加注指挥油孝宇一丝不苟地盯着屏幕上的数据，直到加注流程圆满结束。油孝宇在燃料加注岗位工作了21年，谈起加注技术创新，他最有发言权。
“现在液氧煤油加注模式与首飞时不同，是由于并行加注技术的突破。原来是先加注煤油再加注液氧，整个过程是串行的。现在可实现煤油液氧并行加注，加注流程得到很大优化。”
据油孝宇介绍，液氧煤油并行加注后，发射日流程从12小时缩减至8小时，同时大大缩减煤油加注后停放时间，更有利于煤油温度控制，更大程度保障火箭及发射台安全，优化箭体结构载荷、射前供气、供液、供电消耗，对箭上及地面设备可靠性等带来积极影响。
天舟十号船箭组合体垂直转运现场 李汶骏 摄
除此之外，文昌航天发射场还攻克了液氧大流量控温加注、零窗口任务弹性倒计时准时发射、氢箱置换等关键技术，稳步推动发射流程不断优化。
科技是第一生产力。建设世界一流航天发射场必须走开数字化、智能化路子，为发射场能力提升插上“智慧翅膀”。
目前，文昌航天发射场智能管控系统建设项目正在推进，据项目负责人符一行介绍，该项目就是在前期装备数字化、信息化的基础上，依托原有的智慧监控系统，整合在建的智能融合控制系统、物联网系统等信息资源，实现文昌航天发射场态势快速感知、故障及时预警、决策智能支撑，建成一流的数字化智能化发射场。
“系统建成后，将在任务筹划、态势管理、决策执行、全程管控，以及发射场设备设施运行、维护、管理等方面提供有力支持，产生明显效益。”符一行如是说。
据了解，发射场测发团队注重加强科研工作组织领导，成立“科技创新委员会”，出台加强科研工作的《措施办法》，建立“领域专家把方向、科研骨干挑大梁”的“举旗领队”机制，鼓励跨专业、跨岗位组建柔性攻关团队，大力扶持“创新小班组”“QC小组”和装备“三小”活动，优化管理服务措施，完善“价值导向”评价激励机制，激活了科技创新“一池春水”。近五年来，该团队先后实施科研项目66项，申请国家发明专利等54项，在国内外核心期刊及重要学术会议发表论文59篇，形成具有决策参考价值的专题研究报告13篇，多人及多个成果荣获上级表彰奖励。
欣欣向荣的文昌航天发射场 都鑫鑫 摄
人才是第一资源
人才是创新的主角。
2025年12月31日，长征七号甲遥七火箭在文昌航天发射场成功起飞，01指挥员王谱华异常激动，这是他第一次担任01指挥员，第一次倒计时并发出“点火”口令。
“当得知自己担任01指挥员时，我非常兴奋，那是我梦寐以求的岗位，同时也感觉到压力很大，这个岗位太重要了，容不得有半点闪失，必须精益求精，干好每一步工作。”王谱华说。
01指挥员是复合型人才，是火箭发射任务的“大管家”，要围绕火箭测试发射的主线，指挥正确的人在正确的时间、正确的地点做正确的事情，其能力水平直接影响任务进程和成败。01指挥员不仅要有扎实的技术功底，丰富的任务经验，还要有全面的协调能力，过硬的心理素质。因此对01指挥员的训练培养至关重要，是人才培养的“重中之重”。
发射场测发团队通过深入准确分析01指挥员定位、能力要求，结合多年实践，把握以往01指挥员培养成长路径的特点规律，总结“技术+指挥+素质”的“三位一体”能力需求框架，明确“两专业四岗位”培养路径，创新提出“选苗-蹲苗-定苗-强苗-上岗”的“五步训练法”，为提高01指挥员训练培养质效提供了明确高效的方法途径。
王谱华正是在这种培养模式下快速成长起来的，在担任01指挥员之前，他已经历了多个关键岗位的扎实历练。“我工作过控制系统箭上操作手、控制系统前端负责、控制台、控制系统指挥员、结构系统指挥员、02指挥员、技术总体等岗位，其中担任控制系统指挥员9次，结构系统指挥员4次，02指挥员3次，技术总体2次。”走向01指挥员的路，每一步都不容易。
夜幕见证文昌航天人的“星辰大海” 都鑫鑫 摄
十年前首飞时，长征五号、长征七号系列火箭各只有一个01指挥员，“无人备份”。如今，该团队拥有01指挥员9人、02指挥员14人、技术总体岗位人员17人，形成充实的任务指挥“人才池”，有力支撑高密度任务的组织实施。
据了解，该团队始终以三大人才工程领航，实施指挥管理、科技创新、技能操作“三大人才工程”，培养出以“01指挥员”为代表的金牌指挥队伍，以技术专家为核心的科技创新队伍，以大国工匠为标杆的技能操作队伍，高级工程师由十年前的3人上升至20人，各类人才如雨后春笋、活力满满。
向天图强，矢志深空；十年砺剑，尽展锋芒。文昌航天发射场以全方位能力跃升，成为我国航天强国建设的战略支点。文昌航天人将以更昂扬的姿态、更硬核的能力、更创新的实践，托举更多“中国箭”飞向苍穹、更多“中国星”闪耀太空，为实现中华民族伟大复兴、建设航天强国作出新的更大贡献！
夜色中的文昌航天发射场 都鑫鑫 摄
来源 | 我们的太空（ID：ourspace0424）
作者 | 王建章、张赫
图片 | 李汶骏、都鑫鑫
编辑 | 彭宗荣
校对 | 刘心继
主编 | 张文军
邮箱 | ourspace0424@163.com