2011 年的时候，硅谷传奇投资人马克·安德森在《 华尔街日报 》上写下一句话——

　　软件正在吞噬世界。

　　这句话影响了一代创业者，也开启了一个属于软件的黄金时代。

　　在接下来的十五年里，它一次又一次被验证。我们的出行、就餐、购物、娱乐等生活中的方方面面，都被软件重塑了。

　　但如今，这句被封为圭臬的真理，却似乎在一夜之间被彻底推翻了？

　　硅谷正试图给软件判处死刑。一条 “ 软件被人工智能吞噬 ” 的推文，被马斯克转发，拥有了上亿的浏览量。

　　尤其是当 Anthropic 发布 Cowork 后，越来越多人开始相信：人类未来根本不需要独立的软件应用了。在这批人看来，以后有事，直接一句话布置给 AI。能干的它自己干了，干不了的，也能写段临时代码帮你搞定。

　　这股焦虑情绪，迅速传导到了资本市场。Cowork 插件上线后，整个软件板块蒸发了将近 2580 亿美金。华尔街把那一天叫做，SaaS 末日。

　　仔细想来，类似的观点并非第一次出现。AI 圈子一有新动静，市场就拿老牌软件们开刀。

　　早在 AI 修图、AI 头像刚开始流行的时候，就有人断言修图软件将是第一批 AI 受害者。但知危编辑部却观察到了一个极其反直觉的现象。

　　拿我们最熟悉的修图软件来说，美图在前两天刚发布 2025 年财报：总收入 38.6 亿元，同比增长 28.8%；净利润 9.65 亿元，同比增长 64.7% 。这已经是美图利润增长的第 7 年。

　　更值得注意的是，AI 整个重塑了美图的商业结构，当年七成收入都靠广告的美图，现在已经可以挺直腰杆靠 AI 应用赚会员费，付费用户达到了 1691 万。

　　海外生意更是做得火热，国际市场的月活用户突破了 1 亿。

　　也就是说，美图压根没受到所谓的 “ 吞噬 ” 叙事影响，反而是 AI 时代最大受益者之一。

　　翻了翻财报，知危编辑部发现美图的解题思路非常简单，就是把 AI 应用做好、做深、做透。

　　目前，美图所有产品的 AI 渗透率已经达到约 90% 。从大家最熟悉的美图秀秀、美颜相机到这两年的新秀 Wink，每年都能出好几个爆款 AI 功能。

　　美颜相机的蝴蝶吊带 AI 换装功能，刷爆了泰国、越南、新加坡等 10 来个国家的 AppStore 榜首。Wink 的 AI 画质修复技术，又把应用送了泰国、越南 6 国的影像榜一。

　　C 端稳固用户基本盘，B 端就要更加速冲业绩。

　　美图设计室、开拍这些美图的生产力工具，推出才短短两三年，就给公司贡献了一年 5 个多亿的收入，去年你爆发，今年我爆发，谁也不让谁。在海外，Vmake 据说已经占领了美国的健身和大健康市场。

　　去年美图拿到阿里的合作投资，美图设计室很快就无缝衔接了阿里电商的后台，负责专业的商品图和营销物料生成。阿里的商家数量不用多说，这个想象空间太大了。

　　反正看财报，外面的 AI 混战打得漫天炮火，美图这边岁月静好，稳稳赚钱。

　　话又说回来，在瞬息万变的AI时代，也没什么公司可以高枕无忧。比如这波全民养虾，美图很快就意识到了不对劲——如果市场还在纠结你会不会被新事物杀死，那你就抢先一步拥抱新生态。

　　很简单的道理，打不过就加入，更何况，美图目前还是挺能打的。

　　就在前几天，美图发布 CLI 工具和一批影像 Skills，快速接入 OpenClaw 龙虾生态。这事儿看起来短期内不会改变美图的生态定位，但知危编辑部窥见了一次隐秘而彻底的刮骨变革。

　　面对来势汹汹的龙虾潮，美图的第一个动作是主动开放自己的核心能力，全面上线了基于 OpenClaw 生态的 Skills。

　　只要复制粘贴，就可以给你的龙虾，接入包括智能改尺寸、智能抠图、覆盖视频动作迁移、图片编辑在内的 8 种 AI 影像能力。

　　这几乎覆盖了美图多年积累的王牌功能。

　　现在通过龙虾的调用，不需要再一点点微调，丢一张产品图上去，AI 就可以跑完抠图、场景设计、文案创作、平台适配等一整套操作。

　　而在体验过程中，知危编辑部也逐渐意识到一件事。

　　只有这些专业应用向全世界开发者开放自己的核心能力，才有可能让 AI Agent 真正被用起来。

　　美图也在开放核心能力的过程中，悄然从一个工具产品，变成了新生态中的基础设施。

　　这样隐秘的转变，其实早从去年就已经开始了。去年美图就上线了影像 Agent RoboNeo，开始拓展 Agent 的能力。

　　通过 RoboNeo 助手，你只需要一句话，AI 就可以做到修图、剪辑、设计、建网页等一系列工作。你甚至可以只用一张图，让海报里面的素材动起来。在资料不足的情况下，RoboNeo 依然可以保证极佳的一致性。

　　并且，支持对图片的二次微操修改，可以局部换字、抠图、扩图、消除等等。

　　这就意味着，这个产品不只是玩具，而是真正的生产力工具，足够让你应付甲方各种难缠的要求。

　　RoboNeo上线后，月活突破百万，登顶中国、越南、西班牙的应用市场分类榜单。美图也借此，开启了新的商业模式探索。从收会员费，拓展到上限更高的 token 消耗模式。

　　从美图的功能跟进速度上，我们就不难感受到中国老牌互联网公司敏锐的嗅觉。

　　比如美图一开始的定位就是 AI 应用公司，而不是大模型公司。

　　因此在最烧钱的模型层面，采用了模型容器的策略。在自研模型基础上，接入市面上其他优质模型。保证产品力的同时，又避免自己陷入大模型的军备竞赛。

　　所以，才能在其他大模型公司还在亏损烧钱的时候，最先跑通 AI 造血的良性循环。

　　敲定新定位之后，美图又对运作了十几年的成熟组织动了刀。

　　创始人吴欣鸿判断说，「 比较有竞争力的 AI 应用，很多来自创业团队而非大厂。初创更没有包袱，大厂船大难掉头。」简单来说，就是 AI 时代拼的就是速度，留给大厂慢慢走流程的时间窗口早已经没了。

　　现在美图内部划分出多个极小规模的 AI 小组，同时成立 5 个 AI 工作室。这些组织信奉的是「不走审批、不跑流程、先干了再说」。

　　这个变动，某种程度上保证了美图惊人的上新速度。光是美图秀秀，去年 10 个月就上线了 51 个新功能。像 RoboNeo 这样的全新产品，实际也只用了 1 个月时间就完成了封闭开发。

　　据说，美图内部今年年初还启动了一个产品挑战赛，已经从近 200 个项目里杀出 15 个进入决赛圈了，估计今年新品又少不了。

　　这三把刀敲下去，让美图精准地在 AI 时代找到了自己的定位。敢变、求变，可能才是这种剧烈动荡的行业态势下，直面竞争的终极武器。

　　最后，让我们回到开头的那个问题：大模型会淘汰软件吗？

　　答案是会，但也不全对。

　　回顾互联网发展史，每一次被称为颠覆的技术浪潮，最终的结局都不是把旧东西杀死，而是让旧东西以新的形态生长出来。

　　PC 没有杀死电视，移动互联网没有杀死 PC。AI 也不会杀死软件，只会淘汰一大批套壳、商业模型过时的传统软件。

　　而对于真正优秀的软件来说，这反而是一次机会。正如黄仁勋在 GTC 大会上说的，AI Agent 会成为软件最大的用户。

　　有护城河的专业软件，会从单纯的 C 端服务，到向 AI 提供 API 服务。AI 会给这些软件，带来难以想象的调用量。

　　今天聊的美图，的确是观察中国企业直面AI这场时代巨变一个很好的例子。与其搞攻防战，不如积极加入，积极求变。在每一个关键节点，都主动向前跨一步。从单纯的工具App，转向了新生态的基建参与者，从广告驱动到算力变现。

　　技术的浪潮不会停，面对每一次席卷而来的变革，最好的防御从来不是加高围墙，而是推倒围墙，让自己成为新生态本身。